單海洋老師說(shuō)“股權激勵不是基于過(guò)去的貢獻，而是基于未來(lái)的創(chuàng )造”, 一語(yǔ)道出了股權激勵的方向。
在企業(yè)里，股權激勵體現的是企業(yè)家博大的胸懷，有使命感和責任感。然而做股權激勵不是企業(yè)家一個(gè)人的事，也不是企業(yè)家一廂情愿就能做好的事。上下同欲、著(zhù)眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險共擔，其核心在于與企業(yè)員工共創(chuàng )、共享、共生、共榮的形成事業(yè)命運共同體。
企業(yè)做股權激勵的目的是“共贏(yíng)”而不是“博弈”。股權激勵絕對不是站在企業(yè)的角度去算計員工、算計客戶(hù)、算計上下游，而是成就員工、成就客戶(hù)、成就上下游。
企業(yè)發(fā)展分為初創(chuàng )期、發(fā)展期、擴張期、成熟期、穩定期，不同階段股權激勵的分配機制和方案不盡相同，從超額獎勵分紅、在職分紅到注冊股分紅等等，在不同階段、對不同員工都有與其相匹配的分配機制，股權激勵將始終 貫穿企業(yè)成長(cháng)的全過(guò)程。
企業(yè)員工怎樣才能拿到股權激勵？被激勵對象要想獲取股份需要按照“六星標準”考核，達到考核標準，才能得到股權激勵。
這“六星標準”分別是：
1、思想意識——價(jià)值觀(guān)一致
“思想意識”標準要求員工認同企業(yè)文化，信賴(lài)企業(yè)及團隊，有職業(yè)使命感，愿意與企業(yè)緊密、長(cháng)期合作，與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議和竟業(yè)禁止協(xié)議并遵守公司的相關(guān)制度，絕對服從公司管理等。
2、績(jì)效目標
績(jì)效目標的完成情況是股權激勵需要考核的重要因素
3、行為表現
行為表現要求員工要有自律意識，嚴格按照公司制度執行。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”，一次錯誤都不犯，確實(shí)很難做到，但是一年內累計違規5次以上，不管什么類(lèi)型的違規，都取消當年股權分紅的資格，這是底線(xiàn)。
4、道德表率——品德
一個(gè)人要憑自己的人品、專(zhuān)業(yè)水平去贏(yíng)得內部客戶(hù)、外部客戶(hù)的認可和支持，支持率低于85%的也要一票否決。
5、學(xué)習成長(cháng)
世界環(huán)境瞬息萬(wàn)變，知識結構變化很快，如果今天不主動(dòng)學(xué)習，3-5年之后就未必能勝任現在的崗位，未來(lái)就變成明日黃花。只有擁有一顆謙卑之心， 才會(huì )學(xué)有所得。因此，必須重視學(xué)習成長(cháng)。
6、人才培育
人有兩種輸血功能，一種是外部輸血，一種是自己造血。企業(yè)的人才獲取也有兩種方式：一種是內部培養，一種是外部引進(jìn)。大量的企業(yè)案例證明，人才還是內部培養的較好。因為內部培養的人才不僅骨子里認同公司，而且最了解公司。也給每一位求進(jìn)步的員工開(kāi)通上升通道。
股權激勵要做到“進(jìn)入有條件，退出有機制”，通俗一點(diǎn)說(shuō)，就是要制定好進(jìn)入和退出的游戲規則。“沒(méi)有規矩，不成方圓”，股權激勵不是一勞永逸的，不是一個(gè)可以永久享受的福利，不論是在職股東還是注冊股東，都有被終止激勵的可能。所以，進(jìn)行股權激勵之前，要設定一系列的考核條件和退出的“電網(wǎng)”。達到考核條件的，可以進(jìn)來(lái)；觸犯公司電網(wǎng)的，則要退出。
因此“共生共榮，共創(chuàng )共享”好的激勵機制，要做到“著(zhù)眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險共擔”才能充分發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值潛能，企業(yè)團隊同心協(xié)力，才能共同做大企業(yè)的“蛋糕”。才能使每一個(gè)人在企業(yè)平臺上實(shí)現自己的夢(mèng)想！
